Eficiencia operativa
Crea una operación eficiente y relevante para tus clientes.
Las operaciones deben de complementar a las ventas y alinearse a las estrategias y objetivos de la empresa. Es decir, no solo basta con vender más, es importante tener operaciones eficientes para lograr ser más escalable y rentable.
Es necesario obsesionarse con las operaciones de la misma manera que con las ventas. Mediante un check-up integral de tu negocio y operaciones, te ayudamos a definir el mejor camino para incrementar tu eficiencia operativa.
Servicios
Eficiencia en gasto y optimización de los recursos
No todos los gastos de una empresa son necesarios para la operación, siempre existe una oportunidad de optimizar los recursos a través de una correcta gestión.
Manufactura y sistemas esbeltos
Reduce los desperdicios, optimiza tus recursos y reduce costos implementando una cultura de mejora continua en tu empresa.
Mapeo de la cadena de valor
Te ayudamos a transformar integralmente la cadena de valor de tu empresa, para mejorar el servicio y la calidad, reducir tus costos operativos y mitigar los riesgos.
Diseño y reingeniería de procesos
Analizamos la forma en la que opera actualmente tu empresa y replanteamos aquellos procesos que no funcionan como deberían, con el fin de alinear tus operaciones a tus objetivos y reducir tus costos.
Estructura organizacional
Analizamos tu estructura organizacional e implementamos los cambios necesarios que te lleven a tener la cantidad adecuada de personal para el tamaño de la empresa y redefinir las actividades de cada puesto, impactando directamente en tu eficiencia.
Gestión del cambio
Implementamos estrategias para efectuar, controlar y ayudar a la empresa y colaboradores en la gestión del cambio.
Eficiencia en gasto y optimización de los recursos
Siempre existe una oportunidad de optimizar los recursos a través de una correcta gestión.
Esta gestión debe ser continua y se puede realizar mediante herramientas y procedimientos para sustentar acciones en la operación que impacten de manera positiva y directa a la rentabilidad.
Se promueve el uso de herramientas de investigación de operaciones, descubrimiento y análisis estadístico y matemático para encontrar soluciones óptimas y factibles que permitan aprovechar al máximo los recursos en tu empresa. Estos se empaquetan en soluciones amigables y entendibles para los usuarios.
Manufactura y sistemas esbeltos
Reduce los desperdicios, optimiza tus recursos y reduce costos implementando una cultura de mejora continua en tu empresa.
Un sistema se considera esbelto cuando genera el mínimo de desperdicios mientras que al mismo tiempo maximiza la productividad. Esto no solamente aplica en la manufactura, sino también en cualquier sistema de producción que utilice recursos de la empresa.
Mediante una evaluación de tus sistemas te ayudamos a identificar áreas de oportunidad que pudieran estar generando desperdicio.
Asimismo te ayudamos a gestionar los cambios y prácticas para mejorar dichas oportunidades, eliminando desperdicios, mejorando la calidad y reduciendo tiempos y costo.
Mapeo de la cadena de valor
Transforma integralmente la cadena de valor de tu empresa.
Una actividad clave en crear eficiencia operativa y contar con sistemas esbeltos es mapear de manera eficiente tu cadena de valor. Esto nos permite identificar y eliminar actividades que no generan valor, así como reducir aquellas que no generan valor pero que son necesarias.
Esta actividad es un must de la ingeniería; pero a veces puede llegar a ser difícil de ejecutar cuando la misma operación te envuelve en el día a día.
Diseño y reingeniería
de procesos
Replanteamos aquellos procesos que no funcionan como deberían, con el fin de alinear tus operaciones a tus objetivos y reducir tus costos.
Muchas veces los procesos de las empresas simple y sencillamente no son los correctos, o cuentan con fricciones internas o externas que interrumpen su buen funcionamiento.
En la mayoría de los casos el solo hecho de replantear los procesos permite generar valor adicional a la experiencia que puede proveer tu empresa. Ya sea identificando problemas, o trabajando con problemas ya identificados, es posible encontrar grandes oportunidades de cambio para tu equipo y empresa.
Estructura organizacional
Analizamos e implementamos los cambios necesarios para tener la cantidad adecuada de personal y actividades de cada puesto.
Es preciso contar con una estructura técnica que le de soporte a generar, ejecutar y sostener los cambios que se realicen para lograr la eficiencia operativa de tu empresa.
Asimismo, mediante la detección de necesidades técnicas en la estructura, podemos sugerirte las mejores opciones para tu empresa con base en buenas prácticas internacionales y métodos comprobados de organización.
Gestión del cambio
Implementamos estrategias para efectuar, controlar y ayudar a la empresa en la gestión del cambio.
La cadencia de los equipos ante los cambios propuestos es lo que usualmente falla al momento de que finalizan las reestructuras o replanteamientos de procesos.
Te ayudamos de manera proactiva en mantener un paso firme en el equipo de manera que se logre la continuidad y el seguimiento de dichos cambios.
Utilizando capacitación y un esquema de acompañamiento a tu equipo, y con el enfoque en miembros clave del equipo, promovemos una cultura de trabajo de seguimiento y mejora continua en la empresa y en las áreas trabajadas.