La localización de la empresa es una decisión estratégica que al tomarse a la ligera puede ser la causante de altos costos. En el siguiente artículo, hablaremos sobre los modelos de localización que existen, que te pueden ayudar a elegir el punto más estratégico para tu negocio.
La importancia de una localización estratégica
La localización de la empresa es una decisión estratégica que al tomarse a la ligera puede ser la causante de altos costos. Estos costos pueden ser esperados, como la renta del lugar y gastos en transporte, pero pueden ser inesperados como ventas perdidas por falta de accesibilidad a clientes o gastos adicionales en transporte debido a inexistencia de medios de transporte alternos. Estos últimos costos difícilmente se pueden reducir ya que son dependientes de factores externos, y relocalizarse no solo implicaría una fuerte inversión sino pérdidas en productividad. (Singh 2012)
Metodologías para la localización de empresas
El estudio para localizar la empresa puede partir de diferentes enfoques según lo requiera la empresa; pudiendo ser evaluación de zonas o lugares específicos, y deben alinearse con las estrategias de la empresa. (Erossa 1987) Los factores dependen de sus estrategias ya que es el medio para evaluar localizaciones potenciales. Tal es el caso de una empresa que priorice en bajos costos buscaría aquellos lugares que generen menores costos en transporte; mientras que otra empresa que desea diferenciarse buscaría una localización más accesible a su mercado. (Singh 2012) (Mind Tools Ltd 2013)
La tabla de ponderación es un ejemplo de herramienta para evaluar localizaciones potenciales. Esta tabla cuenta con los factores a utilizar, los cuales pueden ser cuantitativos o cualitativos, su importancia y la calificación de cada localización. Con ello se obtiene la localización más apta a cumplir con sus necesidades. Algunos de los factores utilizados en estos estudios son:
- Terreno; flexibilidad de expansión, costo del terreno.
- Mano de obra; disponibilidad de trabajadores capacitados en zona, sueldo esperado.
- Capital; incentivos por parte de gobierno o particulares.
- Distancia con proveedores
- Producción; si el producto varía durante las diferentes etapas de producción en valor, peso, volumen o algún otro factor que deberá considerarse para cuantificar los costos que tendría durante su producción.
- Accesibilidad con su mercado
- Logística; canales de transporte existentes y facilidad de acceso.
(Mentzer 2008)
Un ejemplo de empresa multinacional que utiliza la tabla de ponderaciones es Hard Rock Café, la cual evalúa utilizando sus factores más importantes como lo son la demografía, medios de transporte, turistas, tamaño de su mercado, agrupamiento de negocios similares, entre otros. Con ayuda de esta herramienta, a la fecha se han inaugurado más de 170 establecimientos alrededor del mundo donde para cada uno se debió asegurar que no afectase la imagen de Hard Rock y que fuera exitoso ya que a su apertura se comprometen a un contrato de al menos diez años. (Hard Rock 2010) (Render, Heizer, and Amer 2006)
LOCALIZACIONES DE HARD ROCK EN EL 2006 (RENDER, HEIZER, AND AMER 2006)
Otros métodos populares para la localización de plantas son el centro de gravedad y el análisis económico. El método de centro de gravedad se utiliza para localizar un nuevo establecimiento céntrico según otros puntos, pudiendo ser estos clientes o proveedores, y a su vez compararlo con la demanda. Con base a dichos puntos, se realizará un cálculo para averiguar el punto céntrico y buscar localizaciones cercanas a ese punto que proveerá ahorro tanto en tiempos como en costos de transporte.(Vassilakis 2009)
EJEMPLO DE PONDERACIÓN POR CENTRO DE GRAVEDAD (GOOGLE)
Otro ejemplo es el método de análisis económico que considera el volumen y costos tanto fijos como variables para identificar una solución factible. Se realiza una gráfica comparando diferentes niveles de producción contra su costo para verificar la ubicación con el menor costo según el rango de volumen planeado de producción, permitiendo a la empresa conocer su flexibilidad en costos ante variaciones en la producción. En la figura siguiente, las opciones A, B y C cuentan con el menor costo en ciertos niveles de producción; mientras que la opción D no aparece como la más económica en ningún rango. (Departamento de Organización de Empresas, E.F. y C. 2004)(Vassilakis 2009)
EJEMPLO DE PONDERACIÓN POR EL MÉTODO DE ANÁLISIS ECONÓMICO
Existe una variedad de programas computacionales especializados que asisten en la realización de estos estudios. Una de las prioridades de la empresa al realizar estos estudios debe ser definir aquellos factores que garanticen que por medio de ellos se elegirá la mejor localización. La localización puede enfocarse tanto a minimizar gastos como en generar ventajas competitivas; pudiendo ser accesibilidad a su mercado, flexibilidad o facilidad de expansión.
TIS Consulting Group ha realizado exitosamente este tipo de estudios para la ubicación de centro de distribuciones o plantas de manufactura comparando varias ciudades en base a los costos que se generarían por logística. Para ello se han cuantificado las mejores opciones de transporte según los canales de distribución disponibles, las rutas más eficientes en costo y tiempo, y los costos indirectamente relacionados.
Referencias:
Departamento de Organización de Empresas, E.F. y C. 2004. “Localización de Instalaciones.” Universitat Politècnica de València. Septiembre14. http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/5%20Localizaciion%20instalaciones.pdf.
Erossa, Victoria. 1987. Proyectos de Inversión En Ingeniería: (su Metodología). Editorial Limusa. http://books.google.com.mx/books?id=radgq2zQxH0C&lpg=PA78&ots=4j4ozJvl64&dq=macroanalisis%20localizaci%C3%B3n%20de%20plantas&pg=PA78#v=onepage&q=macroanalisis%20localizaci%C3%B3n%20de%20plantas&f=false.
Fang, Dianjun, and Weibing Weng. 2010. “KPI Evaluation System of Location Decision for Plant Relocation from the View of the Entire Supply Chain Optimization.” IEEE Xplore. http://ieeexplore.ieee.org/stamp/stamp.jsp?tp=&arnumber=5585366&tag=1.
Google. “Google Maps”. Google Maps. https://maps.google.com/.
Hard Rock. 2010. “Hard Rock Cafe Dubai to Relocate to Festival Centre.” Hard Rock Cafe International, Inc. August 16. http://www.hardrock.com/newsviewer.aspx?id=28§ion=cafe.
Mentzer, John T. 2008. “7 Keys to Facility Location.” ProQuest LLC. May. http://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/docview/221135474?accountid=11643.
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Render, Barry, Jay Heizer, and Bev Amer. 2006. “Video Case: Where to Place Hard Rock’s Next Cafe.” Pearson Prentice Hall. http://recursos.pearson.es/castroman/videos/vid_cases/v0801cse.html#.
Schwab, Klaus, and Xavier Sala-i-Martín. 2012. “The Global Competitiveness Report 2012 – 2013.” World Economic Forum. http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2012-13.pdf.
Singh, KJ. 2012. “What Are the Factors Affecting Plant Location Decisions and the Need for Such Decisions.” Master of Business Administration. http://www.mbaofficial.com/mba-courses/operations-management/what-are-the-factors-affecting-plant-location-decisions-and-the-need-for-such-decisions/.
Vassilakis, Panayotis. 2009. “Facility Location.” University of the Aegean. Abril11. http://labs.fme.aegean.gr/decision/images/stories/docs/HealthCare_FacilityLocation.pdf.